合同会社保戸丸の地域密着事業は、地域の内側に入り込み、生活者の視点から、持続可能な 地方創生モデルの構築を支援します。防災、エネルギー、情報発信、販路——扱う分野は 広がりますが、進め方は変わりません。
地域の現状を判断できる材料に変え、関係者が動ける形に組み立て、支援が終わっても 地域だけで回る状態にする。この3つを順番に積み上げます。
地域の現状を、判断できる材料に変える
「やったほうがいい気がする」を、「この条件なら成立する」に。
- 自治体なら電力需要や被害想定、事業者なら商材と販路の現状を、外部の目線で洗い出します。
- 平常時と非常時、あるいは今期と来期で、それぞれ何が必要になるのかを条件として定義します。
- 庁内の部署間や、生産者と取引先の間で判断が割れている点を、先に表に出します
導入や着手の可否を、感覚ではなく条件で判断できるようになります。 庁内の稟議や議会説明、金融機関・取引先への説明にそのまま使える材料が残ります。
計画を、現場が動ける形に組み立てる
計画はもうある。足りないのは、誰が何をするかです。
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- 担当者・期限・予算・判断者を整理し、関係者の役割分担を決めます。
- 庁内や地域の関係者が合意できる実行手順と連絡体制にまとめます。
- 試行や訓練の進め方、確認する項目、見直しの時期を決めます。
「誰に聞けばいいか分からない」状態が、発災時にも繁忙期にも起きにくくなります。 決めたことが紙の上ではなく、現場が参照する手順として残ります。
支援が終わっても、地域だけで回る状態にする
委託が切れた翌日から、続けられること。
- 発信も販路も、更新・商談・改善を誰がいつ回すのかを運用として決めます。
- 反応や数字の見方を共有し、ご担当者が自分で判断を変えられるようにします。
- 手順書と引き継ぎ資料を残し、人事異動や世代交代で途切れない形にします。
外部委託が前提の施策ではなく、地域の人手と予算の範囲で続く施策になります。 単年度で終わらせず、翌年度に積み上がります。
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01
地域マイクログリッド事業
災害に強い電力の形を、地域の合意からつくる。
災害時の停電は、医療・福祉施設や避難所、給水・通信といった地域の生命線を同時に止めます。電力需要の把握、非常時・平常時の運用要件の定義、再生可能エネルギー等の活用可能性、関係者の合意形成の進め方、事業スキームと費用負担の考え方まで、導入可否の判断に必要な前提整理を段階的にご一緒します。技術的成立性は電力事業者・専門家の確認を前提に、判断材料を揃えることを役割とします。
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02
地域レジリエンス強化事業
想定を、行動に変える。
計画は作られているのに、発災時に誰が何をするのかが現場で共有されていない——多くの自治体に共通する課題です。地域防災計画の内容整理、被害想定と業務継続上のボトルネックの洗い出し、住民・事業者を含む体制と役割分担の明確化、訓練・図上訓練の企画運営、実務手順の整備までを一連の流れとして支援し、訓練と検証を通じて実効性を高めます。
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03
地域情報発信支援
知られていない魅力は、無いのと同じ。
地域の魅力や施策は、正確に継続的に、届く相手に届いて初めて力になります。発信の目的設定、地域資源と発信素材の棚卸し、媒体の選定と役割分担の設計、発信コンテンツの企画・制作、運用体制の構築、反応の把握方法の設計と改善まで支援します。効果を数値で約束するのではなく、運用可能な発信の仕組みをつくることを重視します。
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04
地域特産品販売チャネル構築
良いものは、届く仕組みで売れる。
品質に自信のある地域産品が、販路の設計不足のために十分な数量・価格で流通しない——「売り先がない」のではなく「売り先の選び方と商流の組み立て方」が整理されていないことが原因である場合が少なくありません。商材の現状把握、市場・顧客層の定義、販売チャネルの選択肢の整理、価格・流通コスト・採算性の検証、商談の設定・同席、合意後の運用フォローまで段階的に進めます。