メルカリは、複数の生成AIツールを約半年で全社に広げ、業務ごとにAIエージェント（自律的に作業を進めるAI）を作る方針を打ち出しました。利用率は100%に達した一方、「開発の速度が上がっても成果が増えるとは限らない」など、導入後の課題も紹介されています。
保戸丸としての視点：AIは導入して終わりではなく、使う目的と成果の測り方を最初に決めることが、定着への近道だと考えます。
出典：ITmedia ビジネスオンライン「その日、メルカリは『業務を止めた』――上司と部下が対立も、AI利用率100％をかなえたCAIOの奮闘記」
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2611/02/news032.html
